4月26日，天原集團召開2025年一季度經(jīng)營分析專題會議，系統(tǒng)總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，統(tǒng)籌安排二季度重點工作任務(wù)。天原集團黨委書記、董事長鄧敏出席會議并講話。黨委副書記、總經(jīng)理廖周榮主持會議。集團公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加。

會議匯報了一季度整體生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)運行情況以及下一步生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)。分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)負責(zé)人分別就各板塊生產(chǎn)經(jīng)營情況和下一步工作計劃和措施進行專項匯報。

會議指出

一季度經(jīng)營成效來之不易，利潤總額比目標、比同期實現(xiàn)“雙增長”，經(jīng)營能力和體系建設(shè)得到“雙提升”。從經(jīng)營情況來看，年初工作安排與一季度實際情況高度符合，一是對市場形勢做出的兩個判斷基本準確，公司上下立足自身不等不靠，經(jīng)營能力和盈利能力不斷提升。二是用生產(chǎn)經(jīng)營成效有力回應(yīng)了對“悲觀論”“機會論”“發(fā)展論”的基本論斷，實踐證明了“悲觀論”和“機會論”是不可取的，我們必須通過踐行“發(fā)展論”來解決公司當期的生存和發(fā)展問題，必須進一步明確每個季度的工作思路和具體安排，全力推進和落實各階段目標任務(wù)，奮力實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標。

會議強調(diào)

一是要放下包袱，直面現(xiàn)實，齊心協(xié)力向前看，重點做好當期工作

公司上下要堅定發(fā)展信念，保持戰(zhàn)略定力，立足“兩年強基、三年拓展”工作思路，以只爭朝夕的長期主義精神實現(xiàn)周期穿越。一是長期主義的定力主要體現(xiàn)在發(fā)展戰(zhàn)略和項目推動上。公司未來五年發(fā)展框架是明確的，要做強做大氯、鈦、磷、鋰產(chǎn)業(yè)，根據(jù)環(huán)境變化把握好資金和節(jié)奏，做好項目各階段的前瞻性工作，強化公司體系建設(shè)，積極爭取政策資金，從容開展當期生產(chǎn)經(jīng)營工作。二是在堅持長期主義的同時做到只爭朝夕。面臨未來發(fā)展的不確定性，要放平心態(tài)理性解決，要通過內(nèi)部相互學(xué)習(xí)借鑒、秉持謙遜和務(wù)實態(tài)度抓好當前工作，堅持系統(tǒng)性學(xué)習(xí)實現(xiàn)自我專業(yè)提升，拿出狠勁下定決心解決實際問題。

二是要準確研判、找準措施，精準把握市場形勢，不斷拓展盈利能力

要全面落實“極限制造”要求，持續(xù)抓好“雙率提升”、效益提升第一課題、技術(shù)創(chuàng)新第一課題、“十二篇文章”等專項工作，不斷拓展盈利能力。一是全面梳理各種風(fēng)險，全力控風(fēng)險抓機會；二是全方位深化極限制造、挖潛降費，持續(xù)推動并掛圖作戰(zhàn)“十二篇文章”“技術(shù)第一課題”“效益第一課題”“極限制造”“九大專項費用”；三是搶抓市場機會，千方百計降低采購成本；四是加大市場開拓力度，提升產(chǎn)銷率和新產(chǎn)品盈利能力；五是全力實現(xiàn)重點板塊效益提升，為公司多做貢獻；六是加強重點項目科學(xué)籌劃，確保當期有效益的項目早投產(chǎn)見效；七是加大政策資金支持力度；八是守牢安全環(huán)保和經(jīng)營底線，確保生產(chǎn)經(jīng)營可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

三是要系統(tǒng)謀劃、下定決心，全力以赴聚力攻堅，全面發(fā)力再上臺階

氯堿板塊，要全力以赴做好產(chǎn)品差異化工作，抓好安全的六西格瑪管理，將“8+1”安全管理系統(tǒng)建設(shè)落實到底，賦能行業(yè)發(fā)展需求。要盡早將煤礦的投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出。磷礦在力爭多出產(chǎn)量的同時，全力盤活洗選裝置，獲取更大收益。新能源板塊，要全力抓好品質(zhì)六西格瑪管理，加大技術(shù)人才引進力度，加大新產(chǎn)品研發(fā)力度，加快建設(shè)打造燈塔工廠。新材料板塊，要提高產(chǎn)量，提高開工率和產(chǎn)銷量；要加快建設(shè)氯化法鈦白粉項目，抓好安全、品質(zhì)的六西格瑪管理，全力實現(xiàn)鈦白粉“雙1000”目標，加快打造“零碳工廠”。高鈦渣項目要全力降低成本、提升規(guī)模，增加效益。服務(wù)業(yè)板塊，要做好“雙礦出海”工作，不斷提高氯化法鈦白粉國際、國內(nèi)整體市場占有率，同時增加利潤、強化系統(tǒng)性風(fēng)險控制。

會上還安排了其它專項工作。

集團公司管理總監(jiān)，董事會辦公室、黨委工作部、總經(jīng)理辦公室、管理創(chuàng)新及效能監(jiān)察部等職能部門負責(zé)人，以及各子公司負責(zé)人參加會議。