會議指出：一要狠抓“十個方面”挖潛力，增效益，即狠抓產品產量、節(jié)能降耗、產品質量提升和新產品創(chuàng)效、產品供銷、九大費用控制、四項資產、科技創(chuàng)新潛力、項目建設、政策資金等十大潛力；二要狠抓項目建設，全力抓好屏山天原高鈦渣、鋰電新材磷酸鐵鋰二期、宜賓鋰寶正極材料二期、越南項目資產搬遷等重點項目建設，爭取早日投產見效；三要狠抓技術短板、人才短板、原料短板、銷售短板、國際化短板“五個短板”；四要狠抓安全、環(huán)保、廉潔、信訪維穩(wěn)四大底線風險防范，特別是深刻汲取涼山州金陽縣山洪災害事故教訓，全面做好安全風險隱患排查治理，切實做好雙節(jié)前安全隱患排查及整治工作，全力保障生產系統(tǒng)平穩(wěn)運行。
董事長羅云出席會議并講話
會議強調：一是要緊盯市場、優(yōu)化策略。時刻把握市場變局，緊盯原料市場、產品市場、資金市場、外匯市場等。加強原料和產品、現(xiàn)貨和期貨聯(lián)動，加強科技研發(fā)，打造優(yōu)勢產品，搶奪主動權。增強工作預見性，準確預測行情，根據(jù)市場變化精心組織當期生產經營活動，統(tǒng)籌做好短期經營決策。二是要高度重視、防范風險。高度重視風險識別和防范，準確把握系統(tǒng)性風險，全面抓好安全風險、環(huán)保風險、經營風險、資金風險、招標管理風險等風險管理，嚴格執(zhí)行風險信息直通報告制度，做到及時報告、及時研判、及時決策，落實企業(yè)防風險主體責任和“一崗雙責”，全面保障企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。三是要搶抓機遇、加快發(fā)展。堅持以經營效益為中心，持續(xù)開展降本提質、挖潛增效工作?？茖W統(tǒng)籌、補齊短板，抓好戰(zhàn)略優(yōu)化、組織改善、經營改善、項目建設等發(fā)展相關工作，進一步夯實競爭基礎，不斷增強經營能力和發(fā)展優(yōu)勢。四是要統(tǒng)一思想、提高站位。各級領導干部要堅持高標準嚴要求，要認真領會堅決落實集團公司黨委、董事會作出的系列工作安排部署，要堅持管理原則，履責盡責，親自盯，親自抓，親自跑，提高工作執(zhí)行力、推動力和協(xié)同力，增強管理實效，加強工作預見性、前瞻性，勇?lián)?、善作為，用心用力用智，全力以赴、心無旁騖推進當期生產經營和改革發(fā)展各項任務目標完成。
黨委書記鄧敏出席會議并講話
會議要求：一是要理清工作思路，認清形勢。面對當前經濟下行宏觀形勢，全體員工要加強緊迫感和危機感，根據(jù)外部市場、政策、經營狀況和項目建設進度變化，及時動態(tài)理清工作重點和難點，并結合自身實際深挖潛力，堅持以目標為指引，找準主要矛盾、主要困難，克服畏難情緒、主動擔當作為，尋求工作突破。二是要加強高度協(xié)調，資源共享。進一步加強和優(yōu)化集團化管理，充分發(fā)揮好集團公司的統(tǒng)攬領導作用，提高集團數(shù)字化管控水平；各單位要認真領會集團公司的總體工作思路，嚴格落實會議提出的各項目標，建立管理機制，加強內外溝通協(xié)調，利用現(xiàn)代化管理工具，創(chuàng)新優(yōu)化管理模式，深入實施推進專業(yè)管理能力提升，系統(tǒng)性、整體性推進各項工作。三是堅持效益為先，多作貢獻。要高度重視公司盈利性和經營性經濟指標，不斷提升市場預測能力，不斷優(yōu)化營銷策略，加大核心資源、市場和客戶開發(fā)，抓好瓶頸突破，構建產品原料供應鏈管理體系和營銷體系，打造差異化、高端化、品牌化產品，不斷增強企業(yè)經營能力和競爭優(yōu)勢。
公司經營班子成員、管理總監(jiān)、總裁助理、各相關部室及子公司主要負責人參加。
